台北五月後疫情管控的光怪陸離現象，怎大失能了？

其實在五月（萬華阿公店）疫情初爆發時，沒有同時關注南機場（市場與國宅）地區與萬大路環南/批發市場，就是沒有神經（不走腦）的表現（為何做市場攤商的發跡後，大多不能「嗆秋」很久，因為會去玩些特種的爽）。疫情都能擴及板橋與中和，第一代國宅集中處與全台最大農產運銷中心緊挨在萬華老街隔壁，要是我就會先設下監測點，並準備隨時開大型篩檢站與臨時隔離中心。

大概是從在錫金山上規劃環境與個人衛生計劃，又從賀伯颱風起常年身處災後重建工作的後勤支援，又做了教育部校長培訓課程的庶務工作，又在樂生蹲住了半年。。。我對事情一發生或預測會發生很是敏感，因為不管是衛生計劃，災後勤務，活動庶務，依循的、亂入的、突發的都要讓工作能無間斷的步步進展。

後來在英國遇見了好幾位聯合國志工，他們處理天災人禍後的安置與重建——硬體的、軟體的、生活補給的、安置教育的。。。包羅萬象。我被訓練的心中都要常設到後五六手思路；備案要有留個三四手空間；馬上能上手的、能即刻另闢戰場的，也要有準備個兩步驟的材料，隨時在旁候場待著。柯阿伯不是搞急診的嗎？應該很熟悉（多步預先備置）才是！

PS：原來這就是五月茶室疫情的「真相」：【豁然開朗】柯文哲防疫謊言的源頭：茶室放水

對於五月疫情其實只要「稍微」用功，善用網路上的歷史存料（數據足跡），溫朗東就可以深挖來龍去脈。那麼平時該以周延取證，追繹朔源為職業倫理規範的媒體記者、田野調查員、社會科學家。。。是更能上手到這樣的歸納總結，再進一步求取確切實證的，不是嗎？結果你們裡面的多數人，卻打算綏靖妥協、平庸的遵從（邪惡）甚至共做牟利是嗎？那些在「好心肝」與「振興醫院」超前插隊打疫苗的還要沈默或假裝超然中立不評論？